医疗创业热潮背后:技术创业公司和医疗行业存在一条看不见的鸿沟

  • 日期:01-13
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由青科集团、投资界和新亚赞助的2018中国企业家武林大会于2018年9月18日至20日在北京香格里拉酒店举行。大会设立了16个行业视听风暴,包括人工智能、企业服务、高端制造、新零售、泛娱乐、金融技术、医疗技术和设备等。跨越3个热点领域,10,000个精品项目,在100多家参与机构和行业媒体的大力支持下,汇聚了各领域的知名投资者和企业家,进行年度行业精神碰撞。

此外,国内首家投资维度的企业V50风云榜和新芽榜也将现场决定年度榜单。该名单伴随企业家已有13年,被称为“行业投资风向标”。ti-mi机器人市场部总经理

ma xiayi在会上发表了题为《更聪明的医疗,观念与实践》的主旨演讲。以下是由新种子(ID: Pellink)编辑整理的演讲的精髓:

Timmy是一家医疗服务机器人公司,率先尝试将服务机器人和医疗进行深度组合。我想从个人和公司发展的角度与您分享机器人公司如何从医疗着陆的方向找到长期发展。

谈到智力,首先想到的是什么?人工智能。马云本周在上海世界人工智能大会上发表了演讲。他提到了一点,我非常同意。他说:人工智能不仅仅是所谓的深入学习、机器学习这些算法或技术,实际上更多的是对生产力、生产关系和生产手段的改变。那么,如何将人工智能带到医院呢?

随着工业革命的迅速发展,先进制造业的发展推动了工业机器人的进一步扩张,其中许多已经处于红海阶段。新技术不断出现,人们对更好生活的渴望使得机器人从工业机器人扩展到服务机器人。所谓的服务机器人实际上更像工业机器人。首先,它服务于33,354个最终用户,而不是生产线上的流程和工人。

其次,服务机器人和产品技术的使用场景与工业机器人大相径庭。工业领域的许多应用可以大规模复制,甚至可以简化和提取。然而,服务机器人因为服务于人,所以在各种应用场景中对服务机器人有不同的要求,例如教育、医疗、安全保护等。表现出很强的差异化和定制性,对机器人技术有较高的要求。

机器人的发展更多依赖于上下游控制技术、算法技术、机械制造和芯片,然后慢慢渗透到服务领域。然而,无论技术如何发展,有一件事从未改变,那就是人们对更美好生活的渴望。关键是看我们如何从不断发展的技术中挖掘人们的潜在需求。

从母亲怀孕到新生儿出生,到整个生长发育和衰老,人们自始至终都对服务机器人有各种需求。我们将这些需求大致分为健康援助、教育、娱乐和生活援助。在教育和娱乐领域,市场上已经有许多机器人承载娱乐功能,以满足人们对娱乐的需求。健康援助和生活援助,或者从医学角度来看,它对机器人有很高的要求。例如,医疗对机器人在实际医疗业务流程中的稳定性、技术性和穿透性有更高的要求。在生意开始时,提米也是一些商业餐馆或博物馆的导游。然而,最好认为这些不是严格的要求。最后,我们专注于医疗领域,我们的技术能够满足高标准的医疗。

医疗不仅直接服务于最终客户,即所谓的医院和医疗检查中心,还包括一些上游硬件、传感器和研究中心机构,所有这些我们都称之为医疗行业。每个人对健康的需求是不变的。医疗的发展催生了越来越多的公司涉足医疗行业。

许多人在医院场景中看到了各种应用。我们把人工智能的应用大致分为八大块。事实上,这八个大街区只是八个大方向。每个区块下仍有非常细分的区域。每个小区域不是一个简单的公司或者几个公司可以完成的。在我们能够制造真正为医疗行业服务的产品之前,我们需要深入了解医疗的实际业务需求。

越来越多的初创公司像雨后春笋般涌现,但实际上科技初创公司和医疗保健之间存在着无形的差距。许多技术公司不知道如何解决医疗问题,医务人员也不知道什么样的技术可以帮助他解决这些问题。随着投资热潮的出现,这两个领域的员工往往会迷失在各自的热点地区。

许多病人可能无法清楚地表达他们的症状。机器人怎么能准确地告诉他生病的原因和去哪个部门?事实上,我们实际上已经研究过这些场景,比如莱昂纳多达芬奇(Leonardo da Vinci)的手术机器人,它更多的是帮助外科医生提高他们手的稳定性和准确性,而且是远程控制的。它并非完全不受人类控制,但我相信手术机器人将来应该能够独立完成手术,目前许多公司都在研究它。

提米在创业之初参观了20或30家医院。我们希望人工智能能与医疗深入结合,真正满足医疗的迫切需求。在过去的两三年里,我们已经开发了近10个机器人。

让我介绍一下我们的手术室分配机器人系统。这个机器人被用在手术室里,手术室是一个医治伤员和拯救垂死者的地方。据数据显示,该医院的年平均手术量为10万台,而且仍在逐年增加。郑达医院是亚洲最大的医院,年手术量为250,000个单位,这意味着每天要进行数百次手术,每个手术室每天要进行10多次手术。手术过程中,巡回护士需要准备高价值耗材、药品、服装、成套设备等物品。

以前,传统的分发方法是由人分发。手动分发存在各种问题,如出错率、手术风险、资源分配和耗材管理。机器人的引入可以帮助医院解决这些管理问题,但机器人在手术室的应用也存在许多技术难题,如如何上电梯、如何获取耗材、如何刷代码、如何让耗材逐一进行追溯控制、如何将耗材放入和放出仓库。每个过程都应该考虑。这些都是我们实际着陆时必须解决的问题。

我们最终要做的是整合整个操作过程、货物流程和库存管理设备的操作。我们实际上不仅提供硬件,还提供一套完整的管理系统来帮助经理思考如何优化管理流程。

未来医疗的比较不仅仅是治疗和服务病人。随着科技和人工智能的发展,引入大数据和新的生产方式来实现我们为人类服务的目标变得更加必要。我们不仅为病人服务,也为医务人员服务。我们也应该考虑他们的安全。