普陀长寿复工走出战“疫”新模式

  • 日期:03-10
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每天早上,在长寿路西康路的办公大楼远大大厦前,都会出现一个有序的队列。相隔一米的办公室工作人员一个接一个拿起手机,完成扫描、温度测量和登记等“规定动作”后,就可以进入大楼开始工作了。尽管节日前没有了喧嚣,但防疫警报下的有序性保证了大楼内数十家企业的生产经营逐步走上正轨。不仅如此,员工“通关”的速度越来越快,也给入驻企业的未来发展带来了更大的信心和期望。西藏姬静余省实业有限公司上海分公司的负责人贾珍(音译)说,正是长寿路的街道拯救了他创业的梦想,而这个梦想几乎被新一轮的皇冠瘟疫粉碎了。复工后,街道办事处的“突击队”由街道和地区投资促进中心等部门的工作人员组成,根据大楼业主的说法,他们向他提供了一整套处理各种法律程序的指示,包括商业登记。这种“安慰”的及时出现不仅很快平息了他的焦虑,也稳定了员工对企业未来的期望。从那以后,越来越多的员工开始重返工作岗位,公司的发展也越来越明朗。

同样位于远大大厦、习惯了“世界”的一家法国企业,在春节期间,面对口罩、消毒剂等应急物资的短缺,意外收到了大量街头筹集的应急物资。公司的最高管理层对此印象深刻,最近也在街上表露了他们的感情。他们不仅愿意继续在这一领域进行深度培养,而且还承诺“进一步承担企业对长寿地区经济和社会发展的广泛责任”

可以说,上述两家企业的经历并不是少数租户的情况,而是长寿地区许多企业得到的包容性待遇。正是这种“运作”使区域经济迅速“回归血液”。截至2月19日,长寿区51个楼(园)的企业累计复工人数已达1988人,累计复工人数达人。

“突击队”和“指导员”编织真正的防控网络“

促进长寿经济复苏的非凡速度和“硬核”防疫的原因在于“两只手,两只手都硬”,尤其是长寿路街道建筑(公园)中突击队和长寿防疫指导员的忙碌身影。

蒋是负责联系远大大厦的“特种兵”,向记者解释了他的“居委会主任”的职务“在职个人是居委会主任,那么我们在职法人也是企业法人的“居委会主任”。总的来说,我们应该成为好企业的“家庭成员”,让企业对我们的长寿有一种“家”的感觉。正是这种对“家庭”的感受,让她和她的队友们能够准确地识别出企业不了解防疫要求和需要解决的防疫物资短缺的困难和痛点,进而有效地推动问题的及时解决。因此,企业将她视为自己的“领导者”。

像江一样,得到了企业和防疫指导员的尊重,他们是根据区卫生委员会的要求迅速组建起来的。长寿社区卫生服务中心的康晨云(音译)就是其中之一,作为基层医疗单位的公共卫生专业人员,他开玩笑说,他必须“一人三用”不仅要做一名好的指导员,还要做一名好的体温测量员,甚至要做一名好的全科医生。

面对复工后新的防疫形势,他也意识到自己的工作目标和工作内容必须进一步深化。因此,他开始在生产和生活过程中更自觉地向更多的企业和普通人传播他的公共卫生知识,以他的新身份,推动防疫工作的深入开展,进一步提高公众的卫生意识和防疫工作水平,

事实上,早在重点地区大规模疫情爆发前的1月26日,长寿街就明确由社区发展办公室牵头,负责辖区内48栋商业建筑(公园)的防疫和控制工作。然后,按照“谁用工、谁负责、谁负责”的原则,制定了两级承诺、三级防控的控制计划,并率先生产《外省市返沪人员登记表》系列表格,形成示范效应。特别是强调“企业对员工负责,企业对自己的财产负责”的操作规则在整个地区被搁置一边。与控制模式带来的溢出效应类似,对后疫情时代经济社会发展的深刻洞察,甚至成为未来长期发展“化危机为机遇”的重要契机。

位于长寿路“189巷”购物广场的盒装马新鲜生活在流行期间成为全国单店销售冠军。在企业销售额急剧增长的背后,还有一个由街道发放的额外“特别通行证”。原来,面对辖区内各区的分裂格局,街道积极主动地考虑并尝试了“特别通行证”让第三方快递人员在辖区内各区自由通行。此举不仅为企业的快速发展创造了宽松的环境,也成为保存街道后续发展动力的新起点。长寿路街道办事处主任赵永俊说:“今后,我们不仅要继续打赢防疫战,还要把防控过程中形成的好经验、好机制、好做法转化为‘整体战’的优势,促进区域经济社会发展。积极抓住有利形势,把危机变成未来发展的“转折点和制胜机遇”